歡迎訪問b体育官方下载入口網站!

當前位置:首頁  >  技術文章  >  汙染,浪費,幹旱,水資源危機背後,如何做好水管理?

汙染,浪費,幹旱,水資源危機背後,如何做好水管理?

更新時間:2024-05-30      點擊次數:487

2023年8月24日,日本福島第一核電站啟動核汙染水排海,至今已累計排放五輪,總排放量超3.9萬(wan) 噸;2019年,英國塞拉菲爾德核設施被曝出現核泄漏,“官*已掩蓋至少三年”,且泄漏可能會(hui) 持續到2050年;加之近年來頻繁出現厄爾尼諾、拉尼娜等異常自然氣候景象,世界多地已拉響了水資源短缺的警報……

水是生存之本、文明之源,水安全是生存的基礎性問題。從(cong) 種種跡象來看,在水資源汙染、氣候變化、需求增加的多重背景下,全球水資源短缺已經成為(wei) 迫在眉睫的問題。

教科文組織代表聯合國水機製發布的新報告顯示,時至今日,仍有22億(yi) 人無法享有安全管理的飲用水服務,35億(yi) 人缺乏安全管理的衛生設施,且這一情況還在不斷加劇惡化中。

伴隨全球經濟社會(hui) 的高速發展,水資源危機開始進一步蔓延。如何更好的保護水資源、利用水資源,正成為(wei) 全球國家亟待解決(jue) 的課題。

1972年12月7日,阿波羅17號宇宙飛船運行至距離地球4.5萬(wan) 公裏處時,曾拍攝過一組著名的地球照片,其外貌就像一顆小孩子玩耍的藍色彈珠,這是因為(wei) 地球表麵“三分陸地,七分海洋”,從(cong) 太空中看地球,地球就像是一個(ge) 被水包圍的藍色球體(ti) ,故而地球又被稱為(wei) 水球。

既然是“水球”,又緣何缺水?這還需從(cong) 水資源分布狀況說起。

地球上的水,有海洋水、湖泊水、河流水、地下水、大氣水和生物水等各種形態,地球表麵約71%被他們(men) 覆蓋。但在這之中,海水是地球上*大的儲(chu) 水庫,約占全球總儲(chu) 水量的96.5%,陸地鹹水占0.97%,而能夠供人類使用的陸地淡水,僅(jin) 占到了2.53%,再除卻7成左右存在於(yu) 兩(liang) 極和高山間難以利用的淡水,人類可以利用的淡水資源隻占地球總水量的0.26%左右。

此外,隨著人類邁入工業(ye) 社會(hui) 以來,,一方麵人類生活、生產(chan) 的用水量不斷增加,另一方麵未經處理的廢水、廢物和生活汙水的任意排放及農(nong) 藥、化肥的不合理使用等造成的水體(ti) 汙染,加劇了可利用水的減少,使原本已經緊張的水資源更顯短缺。

即使人類目前可用的水資源總量已經非常有限,但隨著經濟的發展和人口的增加,全球用水量卻逐年增加。從(cong) 1960年到2014年,世界的用水量增加了250%,但目前全球人均供水量比1970年減少了1/3,據聯合國預測,到2030年,全球水需求將超過其供應的40%,水資源危機,迫在眉睫。

中國水資源“三條紅線”

將視角拉回到中國,我國的水資源現狀同樣不甚樂(le) 觀。

中國也是一個(ge) 水資源短缺的國家,人均水資源量不足2200立方,僅(jin) 為(wei) 世界人均水平的1/4,正常年份全國年缺水量達400多億(yi) 立方米左右,有近2/3的城市存在不同程度的缺水。與(yu) 水資源麵臨(lin) 嚴(yan) 峻形勢不相適應的是,水資源開發過度、利用粗放、汙染嚴(yan) 重等問題相當突出,全國單方水國內(nei) 生產(chan) 總值僅(jin) 為(wei) 世界平均水平的1/3,萬(wan) 元工業(ye) 增加值用水量是發達國家的4-6倍,水功能區達標率僅(jin) 有42.9%。隨著工業(ye) 化、城鎮化深入發展和全球氣候變化影響,我國水資源、水生態、水環境麵臨(lin) 更加嚴(yan) 峻的形勢。

在此背景下,2011年時值“十二五”開局之年, 中央一號文件《關(guan) 於(yu) 加快水利改革發展的決(jue) 定》正式公布,文件明確提出將“實行*嚴(yan) 格的水資源管理製度”,確立水資源開發利用控製、用水效率控製、水功能區限製納汙“三條紅線”,著力解決(jue) 當前水資源過度開發、用水浪費、水汙染嚴(yan) 重三大突出問題。實現在有限的水資源承載能力和水環境承載能力約束下,保障經濟社會(hui) 持續發展對水資源的合理需求,滿足廣大人民群眾(zhong) 對改善水環境的期盼。

文件中指出,將2030年水資源管理目標作為(wei) “三條紅線”控製指標,即到2030年全國用水總量控製在7000億(yi) 立方米以內(nei) ;用水效率達到或接近世界先*水平,萬(wan) 元工業(ye) 增加值用水量降低到40立方米以下,農(nong) 田灌溉水有效利用係數提高到0.6以上;主要汙染物入河湖總量控製在水功能區納汙能力範圍之內(nei) ,水功能區水質達標率提高到95%以上。

從(cong) “治水”到“智水”

中國水務治理曆史悠久,進入新世紀以來,隨著新一代信息技術與(yu) 水務技術的深度融合,水務領域發展正在從(cong) “治水”到“智水”階段的轉變。基於(yu) 互聯網、物聯網、智能傳(chuan) 感、雲(yun) 計算、大數據等新興(xing) 技術對供水、排水、節水、汙水處理、防洪等水務環節進行綜合運營管理,以此來實現水務行業(ye) 的生產(chan) 控製智能化、工藝設備集成化、數據監測資源化精確化、決(jue) 策管理智慧化,實現水務協同管理、水資源高效利用。

據《2021年中國智慧水務行業(ye) 全景圖譜》顯示,我國智慧水務正呈現出井噴式爆發增長。從(cong) 國家政策導向來,智慧水務行業(ye) 發展經曆,大體(ti) 分為(wei) 自動化1.0—智能化2.0—智慧化3.0三個(ge) 階段。

智慧水務1.0階段,以自動化控製為(wei) 重點,著眼於(yu) 儀(yi) 表、設備等硬件設施的工藝優(you) 化與(yu) 升級,實現數據采集與(yu) 機器操控的自動化進程;

智慧水務2.0階段,以智能化信息建設為(wei) 重點,相繼搭建企業(ye) 水務係統和數據庫,實現水務行業(ye) 的數據采集、信息互通、數字化應用等,打破工業(ye) 化與(yu) 信息化壁壘,初步形成城市水務係統與(yu) 管理體(ti) 係的信息化建設;

智慧水務3.0階段,以互聯網、人工智能、物聯網的綜合應用為(wei) 重點,將智慧化與(yu) 水務深入融合,對數據進行深度挖掘、分析與(yu) 處理,加強資源整合與(yu) 共享,加速水務綜合管理的精細化、動態化、協同化、高效化進程,全麵提升水務綜合治理能力。

當前,智慧水務建設已成為(wei) 我國傳(chuan) 統水務領域轉型的重要方向。但由於(yu) 市場集中度低、缺乏標*企業(ye) 領導、技術落地管理滯後、數據安全保障未建立、資金投入不足等瓶頸與(yu) 難題,製約了其發展升級和市場擴張,導致行業(ye) 市場尚未形成規模,多數水務企業(ye) 仍處於(yu) 2.0階段。下一階段,政府和企業(ye) 的重心將放在智慧水務3.0階段的全麵推廣和扶持上。

麥克傳(chuan) 感賦能智慧水務3.0

具體(ti) 到技術上看,想要實現智慧水務3.0,離不開基本架構的技術升級,這主要包括感知層,傳(chuan) 輸層,數據層,應用層。

汙染,浪費,幹旱,水資源危機背後,如何做好水管理?

 

從(cong) 市場格局看,隨著智慧水務行業(ye) 熱度持續升溫,企業(ye) 與(yu) 資本開始密集進入各大細分賽道。由於(yu) 我國智慧水務行業(ye) 發展起步晚、時間短,目前係統集成服務商並不多,但在上述的多個(ge) 細分領域已經湧現出了行業(ye) *頭企業(ye) 。

成立於(yu) 1993年的麥克傳(chuan) 感,傳(chuan) 承於(yu) 我國*個(ge) 傳(chuan) 感器研究所,是我國*早一批從(cong) 事傳(chuan) 感器研究的機構。經曆多年的改革發展,公司現已成為(wei) 工業(ye) 測量領域全球有名的傳(chuan) 感器製造及解決(jue) 方案服務集團化公司。

30多年來,麥克傳(chuan) 感市場業(ye) 務涵蓋壓力、液位、溫度、流量等各類工業(ye) 儀(yi) 表,尤其在水資源領域深耕,為(wei) 用戶提供先進、環保、可持續的水務處理解決(jue) 方案。

在不久前舉(ju) 辦的全球環保領域較影響力的環保展——慕尼黑國際環博展(IFAT Munich)上,麥克傳(chuan) 感攜帶智慧水務綜合解決(jue) 方案亮相展會(hui) ,涵蓋水利水文、農(nong) 業(ye) 灌溉、海水淡化、地下水監測、城市供水排水、汙水處理等應用場景,向世界傳(chuan) 遞中國式現代化可持續發展理念,多方位助力全球水處理行業(ye) 低碳發展。

汙染,浪費,幹旱,水資源危機背後,如何做好水管理?

 

當前,水資源管理行業(ye) 正麵臨(lin) 著全球範圍內(nei) 的重大挑戰,這些挑戰與(yu) 能源和水資源短缺的全球現狀,共同影響著人類的生活和發展。

在產(chan) 業(ye) 出海的大背景下,麥克傳(chuan) 感希望能通過綠色低碳、高效節能、可循環利用的產(chan) 品方案優(you) 勢,致力解決(jue) 廢水、汙水、廢物處理和循環應用領域的發展和創新,為(wei) 全球水資源保護與(yu) 應用貢獻發展力量。

 

版權所有©2025 B体育体育 All Rights Reserved          sitemap.xml          技術支持: